Demografischer Wandel und Führen in altersgemischten Teams

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Management-Ebenen, Teamleiter und Nachwuchsführungskräfte

Zielsetzung und Inhalte

• eine demografische Analyse des eigenen Bereichs vornehmen und Chancen, Risiken sowie Herausforderungen erkennen
• das Geheimnis der fünf Generationen im Betrieb kennen: Internet-Generation, Genration Golf, Baby Boomer, Wirtschaftswunder- und Nachkriegsgeneration
• Unterschiedliche Erwartungen der verschiedenen Generationen an Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen kennen und den eigenen Führungsstil darauf abstimmen
• eine Kompetenzlandkarte entwickeln und die jeweiligen Stärken der Generationen zielgerichtet einsetzen
• den organisatorischen Rahmen schaffen und die richtigen Anreize geben für Arbeit und Lernen der verschiedenen Generationen  
• gute Zusammenarbeit, Austausch und Wissensweitergabe zwischen den Generationen unterstützen
• auch in turbulenten Zeiten, bei Veränderungen und Neuorganisationen alle Generationen mitnehmen und das Team neu ausrichten
• Ängste, Widerstände und Konflikte innerhalb und zwischen den Generationen proaktiv angehen
• Perspektivgespräche führen