Führen virtueller Teams - Führen auf Distanz

Zielgruppen

• Führungskräfte, die auf Distanz, an verteilten Standorten oder mit unterschiedlichen Arbeitszeiten führen

Zielsetzung und Inhalte

• die Führungsroutinen auf virtuelle Zusammenarbeit abstimmen
• Erfolgsfaktoren für die mediale Kommunikation reflektieren
• Kick-off und regelmäßigen Kontakt im persönlichen Gespräch gestalten
• Kontakt, Vertrauen, Transparenz ohne beständige Verfügbarkeit aufrechterhalten
• Berichtsroutinen zur Leistungs- und Ergebniskontrolle vereinbaren
• mit Konflikten und der virtuellen Gruppendynamik proaktiv umgehen
• Commitment in Projektteams erzeugen auch ohne disziplinarische Verantwortung
• Phasen und Dynamiken der Teamentwicklung  kennen und die Teamentwicklung an verteilten Standorten oder bei unterschiedlichen Arbeitszeiten gestalten